価値の循環について― SAROS のスタンス ―

SAROS では、
経営・組織・人間関係・意思決定に関する文章や図解、理論を
特定の商品販売や契約を前提とせず、公開しています。

それらは、

  • 経営判断を整理するため
  • 組織内の摩擦や停滞を見直すため
  • 思考の前提や視点を置き直すため

の**「外部参照資料」**として、
自由に利用されることを想定しています。

事後的な価値循環について

SAROS のコンテンツは、
価値を事前に価格で固定することをしていません。

理由は、
その効果が

  • 使う人
  • 組織の状態
  • タイミング

によって大きく変わるからです。


もし、これらの内容が

  • 売上や利益の改善
  • 組織の摩擦低減
  • 意思決定の質の向上
  • 経営者ご自身の視野整理

などに実質的に寄与したと感じられた場合、
その効果に見合うとお考えの範囲で、

「知的資料・分析フレームの利用料」
として、任意額をご入金いただくことができます。

※ 金額・頻度・継続の義務はありません
※ ご希望があれば領収書を発行します

この仕組みについて

この仕組みは、

  • 価値を押しつけない
  • 判断を利用者に委ねる
  • 効果を測定・保証しない

という考え方に基づいています。

SAROS は、
答えを与えるサービスでも、
行動を指示するメソッドでもありません。

「考えが自然に整理される構造」を
静かに置いておく試み
です。

お約束していること

  • 支払いの有無によって、
    情報の提供内容や関係性が変わることはありません
  • 継続的な契約・囲い込みは行いません
  • 信念や思想への同意を求めることはありません

SAROS は、
去る人を追わず、
残る人を選別しない
立ち位置を保ちます。

補足(法人でのご利用について)

法人・事業としてご利用の場合、
領収書の名目は以下を想定しています。

  • コンサルティング資料利用料
  • 経営分析資料提供料

※ 実際の経費処理については、
 各社の判断および税理士・会計士の見解にお任せしています。

最後に

この場所は、

  • すぐに答えが欲しい人
  • 正解やノウハウを求める人

のためのものではないかもしれません。

一方で、

  • 立ち止まって考え直したい経営者
  • 単純化できない状況に向き合っている方
  • 自分の判断軸を取り戻したい方

にとっては、
静かな外部参照点になるはずです。